物探公司全面贯彻落实院2009年职代会和技术质量工作会议精神,明确2009年公司质量管理目标:各项指标满足设计及规范要求,质量全优,零事故率。
为了实现今年的质量管理目标并达到培养年轻技术骨干的目的,公司在严格执行质量管理体系的同时,进一步细化质量管理,并对今年部分项目实行数据采集—处理—解释—编写报告一体化管理模式,以此促进提高技术人员的专业水平和素养。
4月7日,公司组织由经理、主任工程师和主要技术人员约20人参加的报告评审会,对《山西兰花集团东峰煤矿首采区西翼及二采区三维地震勘探报告》进行了内部评审。该项目的技术负责是2006年毕业的大学生张权,他参与了采集、资料处理、解释、报告编写的全过程,报告编写由具有丰富经验的曹振国同志指导,评审按照正式评审会的形式进行。首先由张权同志汇报,在场的全体人员审查评论,编写者认真听取意见,参会人踊跃提问并热烈讨论,有时为了一个问题争到面红耳赤。这次评审会上发现了不少错漏问题,也对报告文字部分、图件以及解释成果都提出了许多好的建设性意见,同时,对野外采集中存在的一些问题也有了新的认识。
通过这种形式,项目组及主要负责人提高了质量意识,促使其进一步重视质量管理,同时技术人员也得到了锻炼和提高。有理由相信这种管理模式必将会对提高全员质量意识、确保质量、培养新人、促进公司质量工作产生积极的作用。